Modele rupture conventionnelle salarié

Modele rupture conventionnelle salarié

Que vous conceviez un projet pilote ou que vous démontriez un programme complet, la première étape consiste à diviser les employés cibles en trois segments qui définissent leurs liens avec le lieu de travail: Bureau lié, voyage piloté et indépendant. Les employés sont mieux regroupés par poste plutôt que par personne, et les travaux doivent être analysés de manière aussi détaillée que les données le permettent. Déterminer la logistique de la façon dont les employés travailleront ensemble quand ils ne sont plus enracinés dans un cadre traditionnel est une tâche plus simple si vous avez une idée claire de ce qu`ils font actuellement et comment et quand ils le font. Différents formats AW peuvent s`appliquer à chaque segment, de sorte que plus cette analyse est nette, plus il sera facile de concevoir un programme approprié. Les critères ci-dessous ne sont pas des définitions difficiles et rapides, mais des lignes directrices que chaque organisation devrait adapter à sa propre situation. Les employés conventionnels sont souvent considérés comme traditionnels, ceux qui aiment suivre la routine, et d`éviter le travail qui n`a pas de directions claires. Mais un employé conventionnel est plus que cela. Sur le lieu de travail, les types de personnalité conventionnels maintiennent les choses en douceur et prennent l`organisation au niveau suivant. Vous constaterez que certains de vos finances les plus efficaces et fiables, les administrateurs et les rédacteurs techniques sont conventionnels-surtout si vous utilisez la théorie RIASEC de John L. Holland de l`aptitude professionnelle. Conventionnel est l`un des six types de personnalité identifiés par la Hollande, basé sur les domaines d`intérêt d`une personne.

De là, nous pouvons créer quinze profils combinés qui peuvent être utilisés pour évaluer l`ajustement d`un individu dans les différents rôles de travail. Les bureaux satellites constituent une autre forme de lieu de travail alternatif. Ces bureaux décomposent de vastes installations centralisées en un réseau de petits lieux de travail qui peuvent être situés à proximité des clients ou des foyers des employés. Les satellites peuvent sauver une entreprise jusqu`à 50% dans les coûts immobiliers, diversifier le risque de surconcentration en un seul endroit, et élargir le bassin d`employés potentiels. Certains sont des coquilles — faiblement meublées et équipées avec seulement la technologie de base; d`autres sont entièrement équipés et entretenus. Les satellites sont généralement situés dans des villes relativement peu coûteuses et des zones suburbaines. Le plus souvent, ils ont des meubles et des luminaires plus simples et moins coûteux que leurs homologues du centre-ville. -Prise de l`acte de rupture d`un contrat de travail, comme Lorraine Fenton, vice-présidente des technologies de l`information pour IBM Amérique du Nord observe, la plupart des «vingt-somethings» entrant dans la main-d`œuvre n`ont jamais eu un bureau privé, afin de commencer leur vie professionnelle sans un changement traumatisant.

Mais pour de nombreux employés, la transition entre les milieux de travail conventionnels et alternatifs n`est pas aussi facile. Les employés qui sont habitués à un environnement de bureau structuré peuvent avoir du mal à s`adapter à un horaire en grande partie autodirigé, et ceux qui sont habitués à travailler à l`intérieur de nombreux collègues peuvent être seuls dans un cadre éloigné. En outre, les cadres intermédiaires, qui perdent leur proximité visuelle et verbale de leurs rapports directs, doivent changer la façon dont ils se rapportent à ces employés. En fait, les cadres intermédiaires mettent généralement en place la plus forte résistance au milieu de travail alternatif, en grande partie parce qu`ils se sentent comme si les fondements mêmes de leurs rôles sont retirés de sous eux. Les signes d`un classique méticuleux et conformiste, les Conventionals ont été donnés le moniker approprié des «organisateurs». À l`aise dans les environnements hiérarchiques, ils apprécient la précision, la stabilité et sont à l`aise avec les règles et les instructions. Le 20 septembre 1994, quelques 32 000 employés d`AT&T sont restés chez eux. Ils n`étaient pas malades ou en grève. Ils ont télémuter. Les employés allant du PDG aux opérateurs téléphoniques faisaient partie d`une expérience qui impliquait 100 000 personnes. C`est un but? Pour explorer jusqu`où une vaste organisation pourrait aller dans la transformation du milieu de travail en déplaçant le travail vers le travailleur au lieu du travailleur pour travailler.

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